一些運(yùn)用定位理論比較成功的金屬軟管企業(yè)，都是通過(guò)找到一個(gè)概念，去贏得顧客的選擇。與此同時(shí)，它們的主業(yè)越來(lái)越聚焦，把一些相關(guān)度不高的業(yè)務(wù)都剝離掉，專注在一個(gè)點(diǎn)上發(fā)力，深化它的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，從而保證資源不亂投放，避免造成浪費(fèi)。明確定位不斷加強(qiáng)創(chuàng)新是關(guān)鍵 在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，有部分金屬軟管企業(yè)為了提升銷售業(yè)績(jī)，不斷在生產(chǎn)效率以及價(jià)格上花心思，以求達(dá)到量上的突破，他們認(rèn)為，中低端產(chǎn)品可以快速回籠資金，且市場(chǎng)需求量大、銷售速度快，事實(shí)上，一味求量并不是金屬軟管企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，這種單純求量的做法并不科學(xué)，也無(wú)法從根本上提升企業(yè)檔次和實(shí)力。粗放型的生產(chǎn)模式會(huì)直接造成較大的資源消耗，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益也很低。同時(shí)，這種模式還容易造成高污染、高能耗，致使生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞。這種得不償失的生產(chǎn)模式只會(huì)進(jìn)一步限制金屬軟管企業(yè)的發(fā)展，將其推進(jìn)了一種進(jìn)退維谷的惡性循環(huán)當(dāng)中?！ 〗饘佘浌苤行∑髽I(yè)要做更加明確自己的定位，圍繞品牌定位持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，當(dāng)然前提是企業(yè)能付出實(shí)踐的創(chuàng)新，切勿空洞。
